“学习用 AI 写活动方案，提升策划水平”，说白了就是：别把 AI 当成一个冷冰冰的工具，而是当成一个你随时可以吩咐的“兼职策划助理”。但前提是——你得学会管它、驯它、用它，而不是被它牵着鼻子走。
我先说结论：不会用 AI 写方案的人，很快会被会用的人甩开；但只会把方案丢给 AI 生成的人，同样会被淘汰。真正厉害的是那种：脑子里有画面、有判断，也懂如何把 AI 变成策划放大器 的人。
我以前写活动方案很痛苦。一个简单的“会员日活动”，甲方一句话：“要有创意、要有传播度、要落地、预算还得省一点”，我脑袋当场变成 Windows 蓝屏。PPT 空白页盯着我，我也盯着它。时间咔咔往后推，光大纲就能磨掉一下午。
后来开始尝试把 AI 拉进来，我一开始也只是懒：让它“帮我想十个活动主题”。但慢慢我发现，如果只是当点子机用，简直浪费。真正的转折，是我把整套写方案的流程拆开，用 AI 像流水线一样插进去。
如果你也常写活动方案，可以试试这样拆：
- 用 AI 帮你整理需求、补盲区
- 用 AI 把零散想法变成结构化 活动逻辑
- 用 AI 模拟不同视角：用户、乙方、甲方老板
- 用 AI 打磨文字、补细节，但保留你自己的判断和风格
一步步说。
我现在写任何活动前，第一步不是想创意，而是：把所有零碎的信息全甩给 AI。
比如我会直接贴需求：品牌是什么、活动目的、预算、时间、目标人群、可用资源，然后问它：
“根据这些信息，帮我整理出这次活动的关键约束条件和潜在机会点。”
AI 会帮我列一堆东西，有些你本来就懂，有些你可能压根没想到。比如它会提醒你：
目标人群是上班族，平日线下参与度低，可以主打线上互动；
预算有限，可以用联名、跨界、资源置换这种方式……
这个阶段，我不是要它“给创意”，而是让它帮我搭建一副“活动世界观”的骨架。它整理信息的速度比我快太多了，我只需要在它给出的框架里圈重点、划掉不靠谱的、补上我自己的真实感受。
比如 AI 说：“目标人群注重品质与格调。”我会反问自己：真的是吗？如果这是一个三线城市商场的会员主群体，我就会把这条划掉，改成更贴地气的描述——比如“爱凑热闹、乐于参与抽奖、价格敏感”。然后再回头让 AI 重算：
“根据更新后的人群特点，重新整理一次活动方向建议。”
这就是一个良性循环：你提供真实、具体的感知，它给你更贴近现实的分析。
核心不是相信 AI，而是利用 AI 帮你逼自己想清楚。
当我对活动场景有大致把握后，才开始玩创意。
但我真的很不喜欢那种：“请给我十个创意方案”这种抽象指令。那样拿到的，十有八九是空洞的“欢乐嘉年华”“温情陪伴季”这种模板词。看着就有股廉价的味道。
我更常用的方式是，把创意拆小：
- 先让 AI 帮我想 活动主题名
- 再单独想 互动玩法
- 再分开设计 传播话题、打卡机制、奖品组合
比如主题名，我会给它调调子：
“活动面向的是 25-35 岁上班族女性，要有点自嘲、有点松弛、不要太官方，给我 20 个活动主题名，只要标题，不要解释，风格接近公众号爆款标题。”
这个时候你会看到一些还挺有趣的名字冒出来，虽然不一定直接可用，但能激活你的脑子。
我常常会把多个不完美的标题拼一起、改一改，变成自己的版本。
而不是直接复制粘贴。
重点在这儿：AI 给你的，只是原材料。真正的“创意”，仍然要从你脑子里出来。
再比如互动玩法，我会这样问：
“这次活动预算有限，不能请明星，也不适合大规模线下展陈，主要依靠线上社交平台传播。请重点围绕【用户自发参与】和【低门槛互动】，给我 10 种玩法，每种都要写清楚：参与方式、需要的物料、预估人力成本。”
你会发现，当你把限制条件说得越细，AI 给你的东西越像个人在认真策划，而不是随便扔几个毫无成本意识的点子。
这其实也是策划本身的基本功：在清晰的约束条件里玩花活。AI 只是把这一步放大了。
很多人写方案，卡得最厉害的是结构：知道自己有点子，但不知道怎么从“脑内电影”变成 PPT 内容。AI 在这里特别好用。
我一般会自己先粗粗写几条要点，然后直接丢给 AI：
“这是我目前想到的零散点子，帮我整理成一个完整的活动方案结构大纲，包括但不限于：背景分析、目标拆解、核心创意、执行路径、传播节奏、预算与资源、风险预案。注意：结构要清晰，但不要流水账。”
它会给你一个像样的大纲。可能有点传统，但条理清楚。
你可以挑、你可以删、你可以加你自己习惯的模块。
比如我很在意一种东西：用户视角流程。
就是一个普通人是怎么听说、怎么看见、怎么决定参加、参加后怎么分享的。所以我会在大纲里硬插一节：
“从用户第一视角，写出完整参与路径，并标注每一个‘情绪高点’和‘流失风险点’。”
然后让 AI 基于这个要求，帮我展开这部分。我再根据自己的经验，改掉那些“书面但不真实”的地方。
比如“用户看到海报后会立刻扫码参加”这种，我就会笑出来——现实是：他可能嗯了一声，然后继续刷短视频，海报就淹没了。所以我会加一句：
“用户第一次看见活动信息，不一定会参加，需要至少两次以上不同时机的触达。”
再让 AI 在这个前提下重写用户路径。它会开始考虑触达频次、渠道组合，这时方案就开始有血有肉，而不是浮在 PPT 天上不落地。
很多人担心 AI 写出来的东西“味道都一样”。老实说，如果你全程放权，那味道当然一样。
但你可以做一件事：把自己的语言风格植入进去。
我有个小习惯：在一个方案里，会先写一小段我自己的“策划碎碎念”，大概是几百字，完全不要求正式。比如：
“这个活动啊，最怕的就是做成那种硬凹氛围却没人愿意发朋友圈的尴尬场面。说白了，用户要的是一种‘顺便炫耀一下自己生活还不错’的机会，而不是帮你完成 KPI。”
然后我会让 AI 学这个调子：
“这段话是我写方案时的个人风格，请你在后面帮我润色内容时，尽量保持这种语气：稍微有点吐槽、但逻辑清晰、不要太官方公文化。”
之后再让它写“活动亮点说明”“创意阐述”“传播文案建议”，整体气质就会更贴近我的口吻，而不是冷冰冰的商务话。
当然，我最后会逐段过一遍，把一些太“顺”的句子打断，插入我自己的用词，让方案有点“人的棱角”。
这里特别想强调一点：
真正有用的不是“帮我写完”，而是 “帮我写出更像我自己的东西，但效率更高”。
你不是被 AI 取代，而是让 AI 成为你的延伸。
方案落不落地，是另外一个大坑。很多“写得好看”的方案，执行起来会满地血。
我在用 AI 时，会刻意拉它当“挑刺的人”。
比如写完一个版本后，我会这样问：
“从执行角度，找出这个方案里最容易翻车的 5 个点，并说明为什么。”
一般它会指出一些很实际的问题：现场人流控制风险、天气影响、供应商配合度、审批流程、物料到货时间等等。
有些你可能早知道，但被你忽略了；有些是你没想到的。
然后我会再问：
“针对每个风险点，给出至少 2 条可操作的应对策略，不要只写空话。”
在这个过程中，你其实是在用 AI 帮你练一种能力：
在脑子里预演整个活动的执行过程，提前踩坑。
久而久之，你会发现一个有趣的变化——
即使有一天你不打开电脑、不用任何工具，你自己在脑子里写方案时，也会自然而然地带着这种“预演能力”。
你被 AI 倒逼，变成了一个更成熟的策划。
说到这，可能有人心里会冒出一点小焦虑：
“如果人人都学会用 AI 写活动方案，我还有什么优势？”
我自己的感受是：优势反而会被放大。
因为在 AI 时代，最便宜的东西，是“按模板拼起来的方案”；
最稀缺的，仍然是你的 判断力、共情能力、对人和场景的真实理解。
比如，同样是一个“新店开业”活动。
不会用 AI 的人，靠经验慢慢摸，最后写出一份尚可的方案；
只会“让 AI 生成”的人，可能十分钟搞定一个长篇大论，但没灵魂；
而既懂活动、又会用 AI 的人，会这样玩——
- 用 AI 快速扫描竞品和历史案例，找到差异化点
- 用 AI 帮忙拆预算、算 ROI、甚至生成简单排期
- 自己亲自去目标商圈逛一圈，观察真实的人群状态
- 回来重新调整方案，把现场的那种烟火气写进去
这时候，AI 变成了你的倍增器，而不是替代者。
你可以把更多时间放在“真正需要人去感受、去判断”的部分，而不是对着 Excel 算预算、对着 PPT 排版。
如果你现在正处在“被活动方案折磨”的阶段，我会给几个非常实际的小建议：
- 别一上来就让 AI 写整篇方案，先从“帮你理清思路”开始
- 练习写 更具体的提问，而不是一句“帮我写一个策划案”
- 保留你自己的“语言味道”，让 AI 学你，而不是你被它同化
- 经常让 AI 挑你的错、找漏洞，把它当“坏心眼审稿人”
- 每写完一个方案，回顾：这次我是怎么结合 AI 的？下次能不能再进步一点点
写到这，我其实越来越清楚一件事：
学习用 AI 写活动方案，本质是学习如何用工具放大自己的思考，而不是偷懒。
当你开始熟练驾驭它，你会突然发现：
那些以前需要熬夜两天才能写出的方案，现在半天就能搭好框架；
你不再被格式、结构、字数缠住，而是可以把精力放回到根本问题——
这场活动，究竟想让谁，在什么时刻，产生什么样的情绪和行动。
当你的视线重新落回到这些真正重要的东西上时，你的 策划水平，就已经在悄悄被拉高了。
AI 只是把这个过程，加了一点速。
