2025年，你要是问我公文写作圈里最大的变化是啥？我可能点上一根烟，想半天，然后告诉你：天，塌下来了，又好像……什么都没变。
这感觉，特别拧巴。
一上来，就是一场“降维打击”
还记得前几年吗？大家还在为一个提纲、一个开头抓耳挠腮，通宵憋一份工作总结是家常便饭。现在呢？科室里最“潮”的那个小年轻，小李，上周五下午四点半，领导突然要一份关于“数字乡村建设”的汇报材料，要求第二天一早交。搁以前，这得骂娘，得全组人一起加班到后半夜。
结果呢？小李不慌不忙，打开一个看起来很简洁的网页，噼里啪啦敲了几个关键词和要求——“汇报对象是市长”、“风格要务实、数据要详实”、“结合本地农业特色”，然后加了几个我们本地的统计数据链接。
我眼睁睁看着，屏幕上的光标闪烁了几下，一篇四平八稳、逻辑清晰、连小标题都给你分好类的三千字初稿，就这么“唰”地一下生成了。从提要求到出稿，全程不到三分钟。
当时我那个心情，怎么说呢？就好像一个练了一辈子屠龙技的武林高手，亲眼看到一个小孩儿掏出了一把激光枪。震撼，荒谬，还有一丝丝发自骨子里的寒意。这就是AI公文写作在2025年最直观的冲击，一场彻头彻尾的效率革命。它不是来跟你商量的，是直接来“掀桌子”的。
那些套路化的、信息整合类的、程序性的文稿，比如会议纪要、工作简报、常规通知，几乎在一夜之间，就成了AI的自留地。这东西，它不知疲倦，不闹情绪，不讲价钱，给料就出活。快不快？太快了。爽不爽？简直不要太爽。
“AI味儿”，一种新的“官样文章”
但，然后呢？
爽过之后，一种新的麻烦来了。我把它叫做“AI味儿”。
这味道，闻起来特别统一。就像现在满大街的预制菜，吃起来都一个味儿。AI生成的公文，乍一看，结构工整、用词规范，挑不出硬伤。可你多读几篇，就腻了。那种千篇一律的腔调，那种滴水不漏但就是不解决实际问题的“正确废话”，那种缺乏真情实感、看不到执笔者个人思考和情感温度的冰冷感……它正在成为一种新的、更高级的“官样文章”。
以前我们嘲笑“穿靴戴帽”，现在AI把这套玩得炉火纯青，甚至能给你生成十几种不同风格的“靴子”和“帽子”。可文章真正的“血肉”，那些基于对具体情况的深刻洞察、对字里行间微妙分寸的拿捏、对领导真实意图的揣摩，AI给不了。
我审过一篇AI写的关于“优化营商环境”的调研报告。数据、案例、政策建议，一应俱全，完美得像一篇教科书。但我知道，我们区里那个老大难的“审批中梗阻”问题，根子在于几个部门之间盘根错节的利益和历史遗留的人事矛盾。这种“潜台词”，这种藏在水面下的冰山，AI的报告里连个影子都没有。它只能告诉你“应加强部门联动”，却无法告诉你，这个“联动”的按钮，到底该由谁来按，怎么按，按下去会触动谁的神经。
这种看似完美的平庸，有时候比一篇有明显瑕疵但观点鲜明的稿子，更可怕。因为它会麻痹你，让你以为问题已经被“完美”地阐述了。
真正的“分水岭”：思维的“外包”与“退化”
这才是最让我焦虑的地方。
效率的提升，正在悄悄地、不可逆地导致一种思维惰性。当写初稿变成一件毫无痛苦、动动手指就能完成的事情时，还有多少人愿意去苦苦思索、去搭建框架、去字斟句酌？
写作，从来不仅仅是文字游戏。它是一种强制性的思考过程。你在写一篇报告的时候，你必须去梳理逻辑，必须去辨析概念，必须去组织材料，这个过程本身，就是你把碎片化信息内化为自己认知体系的过程。
现在，这个最辛苦、但也最有价值的思考过程，被“外包”给了AI。
我看到一些年轻人，越来越依赖AI。拿到任务，第一反应不是自己思考，而是“喂”给AI。AI吐出什么，他们就改改什么。他们正在从一个“执笔者”，退化成一个“修改者”，甚至是一个“校对员”。他们熟练地掌握了各种AI工具的指令，却可能正在失去独立构建复杂思想大厦的能力。
长此以往，我们的队伍里，会不会出现一个断层？会不会出现一批只会“调用”模型，却提不出真知灼见的“空心笔杆子”？当所有人都用着差不多的AI工具，产出着差不多的内容时，个人的核心竞争力在哪里？
这是一个价值被重塑的时代。过去，能写一手好文章，是绝对的加分项。而现在，仅仅是“会写”，正在迅速贬值，变成一个价值洼地。
挑战，也是机遇：“人”的价值在哪里？
说了这么多丧气话，是不是就意味着我们这些“老笔杆子”要被拍死在沙滩上了？
倒也未必。
我觉得，2025年的现状，更像是一个大浪淘沙的过程。它淘汰的，是那些只会做重复性、模板化工作的“文字搬运工”。而对于真正优秀的写作者来说，这反而是个机会。
机会在哪里？就在于人机协同。
AI是我们的“外脑”，是一个超级强大的工具。聪明的写作者，现在已经不跟AI比“谁写得快”了，那没有意义。他们在比什么？
比提问的水平 :你向AI提出一个什么样的问题，决定了你能得到一个什么样质量的答案。一个平庸的问题，只能得到一堆正确的废话。而一个精准、深刻、富有洞察力的问题，才能激发AI给出真正有价值的素材。提出好问题的能力，背后是你对事物的理解深度。
比判断和取舍的能力 :AI会给你10个选项，但它不会告诉你哪个是最好的，哪个最符合当下的语境和领导的心境。这个判断力，来源于你的经验、你的政治敏感度、你对人性的洞察。这恰恰是AI的盲区。
比整合和升华的能力 :AI可以提供砖块，但如何用这些砖块，搭建出一座有灵魂、有风格、能解决问题的思想宫殿，这得靠人。把AI给出的零散观点，整合成一个有穿透力的核心思想；在AI冰冷的文本里，注入能打动人、说服人的情感和温度。这，是艺术，不是技术。
比兜底和担责的勇气 :AI写的东西，出了问题谁负责？当然是署名的你。所以，最终的那个“把关人”，那个敢于对每一个字负责的担当，是机器永远无法替代的。
说到底，工具终究是工具。锤子可以用来造房子，也能砸了手。我们正站在一个路口，左边是通往思维惰性的无尽深渊，右边，则是通往人机协同新境界的崎岖山路。
路，得自己选。
对于我这样的“老人”来说，可能学不会那些花里胡哨的指令。但几十年的经验告诉我，无论技术怎么变，公文写作的内核，永远是“思想”和“人”。只要你脑子里还有自己的东西，手里这支笔，就永远有它的分量。
至于那些年轻人……我只希望他们在大口享受技术红利的时候，别忘了，真正拉开人与人之间差距的，从来不是你会不会用某个工具，而是你的脑子，到底还在不在转。
