罗胖今年的跨年演讲，我听完了。感觉和他前几年讲的有点不一样。以前他总是在说，世界变化快，我们普通人要怎么学习，怎么跟上。今年，他直接把一个东西拽到了我们面前。
这个东西就是人工智能，或者说AI。
他不再只是观察，而是直接下场开干了。他讲了很多他自己是怎么用AI的。这让我觉得，这事儿离我们不远了，可能就在手边。
一、先说说怎么跟AI相处
过去一年，AI这个词听得耳朵都快起茧子了。
总感觉这东西要么很遥远，是科学家搞的；要么就很吓人，要来抢我们的工作。
但是罗胖的分享，让我感觉AI其实可以是个帮手，一个能让你腾出手的帮手。
他举了自己的例子。
比如，他现在写稿子，会用手机上的小艺来帮忙。注意，不是让AI替他写。要是那样，罗胖就不是罗胖了。
他的用法是这样的：
第一步，他脑子里有很多零散的想法，不成体系。他就把这些想法，一段一段地对着手机说出来。
第二步，小艺会把他这些语音，都转成文字。而且，还能帮他把这些乱七八糟的想法，整理出一个基本的大纲。比如，哪些是观点，哪些是支撑观点的例子，分门别类。
第三步，他写稿的时候，需要查一些资料。比如他想知道过去五年，全球芯片行业发生了哪些大事。他可以直接问小艺。小艺就会去网上搜集信息，然后把结果整理好给他看。
你看，这个过程里，AI没替他思考。思考和创作还是罗胖自己的事。但是，所有整理资料、打字、组织结构的脏活累活，AI都给干了。这样一来，罗胖就能把全部精力都用在思考和创造上。
这样可以帮他更快地完成工作。
还有一个例子，是关于生活的。
罗胖说，他现在已经习惯把一些临时的决策交给小艺。比如，晚上家里要来几个朋友，他没空去琢磨做什么菜。
他就直接拿起手机说：“小艺，晚上有朋友来，帮我推荐几道东北菜，再弄个适合写作时听的歌单。”
接下来，小艺的操作是这样的：
- 它会推荐几道菜，比如锅包肉、地三鲜、小鸡炖蘑菇。
- 然后，它会列出做这些菜需要的所有食材清单。
- 清单旁边会有一个按钮，问你是不是要一键下单。你点了，它就直接把这些食材加到生鲜电商APP的购物车里，你付个款就行了。
- 同时，音乐APP里，一个适合写作的纯音乐歌单也已经建好了。
这个过程，小艺把好几个APP的功能都串起来用了。它帮你做了规划，还帮你执行了。你只需要做最初的决定，和最后的确认。
罗胖管这叫，“把日复一日交给AI，把日新月异留给人类。”
我琢磨了一下，这话挺对的。那些每天都要重复的、烦人的、不动脑子的事，就应该丢给机器去做。我们自己，应该把时间花在体验生活、学习新东西、陪陪家人这些更有意思的事情上。
二、鸿蒙这事，确实有点东西
而且，罗胖还花了不少时间讲华为的鸿蒙。
说实话，我记得鸿蒙刚出来那会儿，网上骂的人不少。很多人都觉得，这不就是个安卓换了个壳吗？是华为被逼得没办法了，才搞出来的东西。
当时谁也不知道这东西到底能不能成。
罗胖管这种一开始不被看好，但可能藏着巨大能量的东西，叫做“小趋势”。
但是，我们看看现在。
罗胖在演讲里给了一些数据。他说，不到1000天的时间，鸿蒙的设备数量已经突破了9亿台。上面原生的应用也超过了7000个。注册的开发者更是超过了254万。
这些数字说明啥？
说明鸿蒙已经不是个备胎了。它已经活下来了，而且活得还不错。有一个庞大的用户群体，也有一大群开发者愿意在上面开发东西。
这就形成了一个正向的循环。用的人越多，开发者就越愿意来；开发者越多，好用的APP就越多，就又能吸引更多的人来用。
更关键的是，鸿蒙想干的事，和以前的手机系统不一样。
以前的系统，就是管好你手机里那一亩三分地。但鸿蒙从一开始，就想把你身边的所有设备都连起来。你的手机、手表、平板、电视，甚至是汽车。
这是它的工作原理：
华为先是搭好了一个底座，就是鸿蒙系统。然后，它告诉所有开发者，你们来我这个底座上开发APP吧。你们开发的APP，不用搞好几个版本。你只要开发一个，就能在手机上跑，也能在手表、汽车上跑。
而且，APP和APP之间，还可以互相调用功能。
就像前面说的那个准备晚饭的例子。小艺能指挥菜谱APP、购物APP、音乐APP一起干活，就是因为有鸿蒙这个底座在下面撑着。
这种能力，就不是单个APP能做到的了。它是一种更底层的，把所有东西都组织起来的能力。
所以，回头看，鸿蒙这1000多天，走得虽然难，但方向是对的。它不是在跟别人抢存量市场，而是在创造一个新的使用场景。
三、那个折叠屏手机，到底好在哪
罗胖讲了半天AI和鸿蒙，这些都是软件层面的东西。
那总得有个硬件，让你能摸得着，用得上吧。
这个硬件，就是他手里那台华为Mate X7折叠屏手机。
我以前一直对折叠屏手机有偏见。我觉得它又大又沉，还贵。除了能把屏幕展开，显得很酷之外，好像也没啥实际用处。
但是，罗胖的用法，让我改变了看法。
折叠屏的关键价值，不是“大”，而是“并行”。就是能让你在一块屏幕上，同时处理好几件事。
我给你举个具体的例子，你就明白了。
假设你要规划一次出差。用普通手机，你是这么操作的：
- 打开日历APP，看一下会议日程。
- 记住时间地点，然后关掉日历。
- 打开地图APP，查一下公司、酒店、机场的位置关系。
- 记住路线，然后关掉地图。
- 打开订票APP，根据日程和路线，开始一班一班地刷机票。
- 这个过程你可能还要切回地图，再确认一下位置。
整个过程非常琐碎，你需要在好几个APP之间来回跳，脑子里的信息是断裂的。
但是，如果你用华为Mate X7，是这样的：
第一步，你把手机展开。
第二步，你对小艺说：“我要去北京出差，帮我看看行程。”
第三步，屏幕上会出现一个分屏界面。左边是你的日历，清楚地标着会议时间。右边是一张地图，上面标出了机场、酒店和开会的地方。屏幕下方，还列出了几个推荐的航班和酒店选项。
你看，所有的关键信息，都在一张屏幕上。
你不需要来回切换。你可以一边看着日程和地图，一边选择最合适的航班。哪个航班落地时间最好，哪个酒店离会场最近，一目了然。
这就把一个复杂的多任务决策，变成了一个简单的单任务选择。
这才是折叠屏真正解决的问题。它利用更大的物理空间，帮你把混乱的信息整理好，让你能更从容地做决定。
所以，这手机不只是一个硬件。它是一个载体，把鸿蒙那种跨应用、协同工作的能力，用一种你能看得见、摸得着的方式，呈现了出来。
四、所以，最后我们该怎么办
罗胖讲了这么多，其实到最后，他也没给出一个确定的答案。
1000天后的世界会是什么样？没人知道。
他只是给我们提了一个问题：当AI越来越能干的时候，我们人，应该站在一个什么位置？
我觉得，这确实是现在我们每个人都该想一想的。
技术本身没有好坏。菜刀可以用来切菜，也可以用来伤人。关键看用它的人。
AI也是一样。
我们可以用它，把自己从重复劳动里解放出来，去做更有创造性的事。就像罗胖用小艺帮他整理资料一样。
但我们也要警惕，不能什么都交给它。不能让它替我们做所有的决定。
我们自己的判断力、选择权，还有为选择承担后果的责任感，这些是作为“人”最根本的东西。无论技术怎么发展，这些东西都不能丢。
所以，罗胖的跨年演讲，不像是在上课，更像是一次提醒。
它提醒我们，一个新的时代可能真的要来了。我们没法假装看不见。我们能做的，就是睁开眼，伸出手，去试试这些新东西。
搞明白它是怎么工作的。然后，想清楚怎么用它，才能让我们的生活和工作，变得更好一点。
而不是反过来，被它所控制。
决定权，最终还是要在我们自己手里。
