今年春节，科技圈里可真热闹。各大公司都搞“AI红包大战”。你瞧，群里老有人发链接，让你和AI聊聊天，就能领红包。大家都在议论，谁家的AI一天用的人过亿了，谁家的AI一下就火了。媒体也跟着排队、比数据：豆包跑得快，Kimi势头猛，元宝想和微信比，千问也赶上来了。
但是，这时候就有人来问我了：“老王（假装我是老王），榜单上怎么没怎么见百度呢？他们是不是落后了？”
我在这个圈子里呆了二十多年，这种话我听得太多了。1999年互联网刚火的时候，大家问：“谁是中国雅虎？”2012年手机上网爆发，大家又问：“谁拿到了唯一的船票？”现在轮到AI了，大家又开始问：“谁能抢到AI入口？”
这感觉就像，谁能做出一个特别火的APP，谁就是赢家；谁没有单独的爆款，谁就是输家。但是，今天我想泼一盆冷水：AI要抢入口？这事儿从根本上说，可能就是错的。
01 车变了，送货的生意没变
咱们别聊那些高科技，先说说最简单的做生意道理。我一直觉得，做生意的本质，和“运东西”差不多。
以前没汽车，怎么运东西？靠肩膀扛，靠骡子拉。那时候，谁力气大，谁就是最厉害的。后来，有了内燃机，汽车也出来了。运东西的道理变了吗？变了，也没变。
变的是工具。你不用再靠力气了，你得会开车，得知道路，车技也要好。但是，不变的是什么？不变的是生意本身。客户让你把一车新鲜蔬菜从山东运到北京，这个需求一直都在，没变过。
你总不能说，我有了汽车，就不拉菜了。我天天开着空车在街上转，跟人炫耀我这车声音多响，轮毂多亮，那叫表演，不叫生意。
现在的AI，就是当年的内燃机。它就是当年的电力，就是当年的互联网。
互联网刚出来的时候，大家觉得它能干嘛？就是做网站，弄个门户。搜狐的老板张朝阳回国创业，大家以为互联网就是像新浪、搜狐那样的看新闻网站。
但是后来呢？马云用互联网做了网上卖货。百度用互联网做了搜索。腾讯用互联网做了聊天。
互联网没有把生意搞垮，它只是让生意变得更好。它没有创造出新的需求，它只是让大家满足需求的方式更方便了。
AI也是这样。
它是一种新技术，一个新工具。它让基础能力变得更强，是生产力的一次大升级。它会改变所有行业，让所有事情都变得更好做。但是，它不会凭空变出一个新世界，去代替掉我们所有原来的需求。那些最根本的需求，它一直都在。
02 AI到底能干啥？
咱们再看看现在AI抢红包这件事。
现在市面上很多单独的AI APP，做得确实不错。它们就像一辆辆新车，内饰豪华，看着很酷。用户下载了，和AI聊聊天，画个图，写首诗，觉得很新鲜。这就像开着跑车去兜风，它提供的是一种好玩的感觉，是打发时间。这当然也有价值，用户喜欢，用的人也多。
但是，百度、阿里、腾讯、谷歌这些大公司呢？他们手里本来就有很多“运输车队”。百度有搜索、有地图、有网盘、有文库。阿里有网上商城、有地图、有娱乐、有订酒店、有闪购、有物流。腾讯有聊天、有游戏、有微信、有QQ、有娱乐。
对他们来说，最对的做法，肯定不是把手里的货车都扔了，然后重新去造一辆“兜风跑车”，和那些小公司去竞争。最对的做法是：把AI这个好用的发动机，装进自己现有的货车里，让原来的生意跑得更快、更稳、更省钱。
所以，当你看到百度没有专门去推一个独立的聊天APP时，不是他们做不出来，而是他们看明白了：原来的生意，才是AI真正要发挥作用的地方。
这就是为什么李彦宏一直说：“所有的应用都值得用AI重新做一遍。”这句话，很多人没真正懂。他们只听到了“重新做”，却没听懂“所有应用”。
这句话的意思是：我们不建新城市，我们只是把旧城市改造好。
重新做，不是推翻一切重来。它是在原来的基础上，变得更好。
03 入口不是“抢”来的，是“长”出来的
如果你把眼光放到全世界，你会发现一个很有趣的事。全球最厉害的两家搜索公司——谷歌和百度，他们在AI上的做法，几乎一模一样。
谷歌把Gemini模型放进了Chrome浏览器、安卓系统和搜索框里。百度把文心大模型放进了百度搜索、百度文库、百度网盘和百度地图里。
为什么呢？因为他们都明白一个道理：**最好的技术，你根本感觉不到它在工作。**它应该像水和电一样，悄悄地流在你已经习惯的地方。它不是要你为了喝水，专门跑去挖一口井。
我举个例子。
春节期间，你想找一家不关门的餐厅，顺便想提前订个位子。如果是用那种独立的AI APP：你得先退出现在的界面，找到那个APP，点开，打字问它。它给你推荐几家，然后你还得再切出去，打开地图找位置，打开点评看评价，最后再找电话订位。这中间断了好几次，很麻烦。
但是，如果用百度呢？你就直接在百度APP里，搜**“附近春节不关门的餐厅”**。文心助手马上就跳出来。它不光告诉你哪家好，还会结合地图告诉你怎么走。而且，它还能直接帮你预订，或者帮你排号。一步到位，多省事！
这就是百度现在的做法——放在里面，然后变好。
百度APP现在有超过7亿用户，每个月都用。春节期间，文心助手用的人很多，每个月用的人已经超过2亿了。这2亿人里，可能很多人根本没发现自己用了“AI”这种高科技产品。
他们只是觉得：咦？今天的百度搜索怎么变聪明了？它能听懂我说的话了？它能直接给我答案，而不是给我一堆链接让我自己找了？
这就是**“悄悄地变好”。你不用下载新APP，不用学习新用法。你在哪儿，AI就在哪；你的需求在哪，AI的服务就到哪。这种最简单的路线**，才是对用户最好的AI体验。入口不是你硬抢来的，它是从用户每天的需求里，慢慢长出来的。
04 大家各有各的好，不用互相踩
当然，我写这篇文章，绝不是为了说别人不好，来抬高百度。
咱们实话实说，豆包在和用户聊天、用起来的感觉上，做得确实很细致，抓住了很多人的心。Kimi在处理长文章这方面，口碑也很好，很有用。而且，阿里的千问能和生活场景结合，帮你办事，这步也走得很聪明。
这个市场很大，大到能容下各种各样的AI产品。没有哪一张单独的“AI船票”能让你永远安全。当年手机上网火的时候，大家都在抢船票。结果呢？微信抢到了，但是它没能打败淘宝；淘宝抢到了，但是它也没能挡住拼多多。
场景，才是真正的保护墙。如果你自己没有用户非用不可的场景，光有一个大模型，光有一个所谓的“入口”，那这个入口是很不稳定的。用户今天可能来跟你聊两句，明天出了一个更好玩的模型，他立马就走了。
但是，如果你的场景是必须的——比如我要查资料、我要看医生、我要修车、我要写文档——而AI让这些必须要做的事情，体验好了10倍，那用户就离不开你了。你就是他们生活的一部分。
百度其实一直是一家技术很强的公司，特别是给企业服务的这方面。可能大家没注意，从底层的昆仑芯片，到智能云，再到文心大模型，这一整套自己研发的架构，就像自己种菜自己做饭一样，控制成本和反应速度上，有天生的优势。
我最近看到一个数据，百度智能云在2025年大模型项目的中标数量和金额都是第一。这说明什么？说明在真正做项目、**“干活”**这方面，百度的基础是很扎实的。它不只是会说，它还会做。
05 给行业的提醒
春节的热闹过后，大家终究会冷静下来。我们这些媒体人，看着从博客到微博，从公众号到短视频，每一次变化都经历了。你会发现，每一次新技术出来，都会淘汰一些人，也会让一些人成功。但是，做生意的本质，从来没变过。内容传播的本质没变，买卖东西的本质没变，找信息资料的本质也没变。
当年的司机如果只会拼力气，那他就会被汽车淘汰。但是，如果他学会了开车，那他会比以前挣得更多。百度现在做的，就是给自己的7亿用户，每人发了一辆**“AI汽车”**。它不需要你去考驾照，它甚至有自动驾驶功能。你只要坐上去，告诉它你想去哪，它就能带你去哪。
所以，别再纠结百度有没有搞出一个“独立超级APP”了。当搜索框变成了聊天框，当找信息变成了直接给你服务，百度其实在做一件比“抢入口”更重要的事：守住自己的老本行，并且用AI让它焕发新生。
科技的浪潮滚滚向前，停不下来。有人选择造新船，有人选择给旧船装上核动力引擎。这两种选择，没有哪个更好哪个更差，只有适合不适合。
AI不是一个独立的比赛项目，它是一种能力。它能让所有比赛项目都变得更好。
如果你本来就有固定的场景、有用户、有自己的优势，那么AI对你来说，是一个加分的东西。你用好了，就能做得更好；用不好，可能就会被对手超过。
但是，如果你只是想做一个纯AI的入口，却没有实际的场景来支撑，那你的路会很难走。因为用户没有理由只用你一家，他们会用很多工具，最后只留下那个最好用的。
这其实是一个很简单的商业道理：**技术是工具，场景是目的。**你不能为了用技术而用技术，你得知道技术是用来干什么的。
互联网时代是这样，手机上网时代是这样，现在的AI时代，也一样是这样。
做生意的本质，从来没有变过。
