2026年，中国AI市场打得火热。这感觉就像以前的“百团大战”。这次主角是AI。大公司砸钱，小公司也拼命。每个人都在找自己的机会。这场仗，会影响我们未来十年的数字生活。大家都看得很紧。
大公司的抢入口战——不光秀技术，更要建地盘
以前2025年，大家还比AI模型多厉害。现在2026年，重点变了。谁能让用户最先用上AI，谁就能赢。大公司不只展示技术参数。他们更关心谁能成为用户进入AI世界的“第一道门”。
字节跳动的快速进入法
字节手里有“豆包”。它把AI能力用到所有地方。就像血液流进全身。
而且，字节推出了“豆包手机”。它不是为了卖手机挣钱。这是为了抢占未来的智能设备入口。字节想控制下一代智能终端。
而且，字节把AI能力放进了所有内部产品。抖音的短视频制作，飞书的智能办公。豆包的技术就像字节公司的“大脑”。它连接了所有业务。
一位接近字节的人士说：“我们不只看单个App有多少人每天用。我们的目标是让用户每天跟我们的AI互动至少10次。不管用户在哪里。”这说明字节想让AI成为用户日常的一部分。
阿里的内部改革和腾讯的对外发展
阿里的“通义千问”有两个任务。对外，它是AI助手。对内，它要让所有业务都用上AI。它就像公司里的水和电。
一位千问团队的人说，最大问题不是外面竞争。而是如何让淘宝、天猫、菜鸟这些大业务线真正用上、用好千问。
所以，阿里成立了独立的“千问事业群”。这是一个新部门。它让AI业务可以更自由地发展。这是阿里对AI业务的改革。
但是，腾讯的“元宝”走了另一条路。它没有直接跟DeepSeek比模型。它更强调把“模型”和“产品”深度结合。
腾讯把搜索和推荐团队都并进了元宝。他们的目标很清楚。他们要结合外部好的模型和内部的“混元模型”。这样能做出最好的“答案引擎”。
而且，他们的秘密武器是社交关系。他们正在测试一个叫“元宝派”的产品。这个产品想把AI放进微信群聊、工作协作等社交场景。他们要走出一条“社交加AI”的路子。
百度的深入行业
其他大公司在争普通用户时，百度把重点放在了企业用户。百度认为，AI最终的价值是重新打造产业链。
这是它的工作原理：百度用“智能体（Agent）”进入企业的“研发、生产、销售、服务”环节。
比如，百度和上汽合作。他们用“世界模型”生成很多复杂的驾驶场景。这大大降低了自动驾驶的训练成本。
百度副总裁平晓黎说了一个未来景象。他说：“未来企业可能只剩下做决策的人。还有一群不知疲倦的‘数字员工’。”这些数字员工就是AI智能体。
这场竞争的核心变了。大公司不光要技术厉害。他们还要能制定下一代人机交互的标准。而且，他们要快速建立自己的AI地盘。
| 公司 | 玩法 | 主要产品/行动 | 目的 |
| 字节 | 快速铺开，抢占核心位置 | 豆包、豆包手机 | 控住系统入口，让AI进所有产品 |
| 阿里 | 自己改革，外面也用 | 通义千问 | 让所有业务AI化，做C端助手 |
| 腾讯 | 对外合作，社交加AI | 元宝、元宝派 | 融合模型，把AI放到社交里 |
| 百度 | 深入企业，改造行业 | 智能体（Agent） | 帮企业各个环节都用AI |
“AI六小虎”的生存战——必须自己挣钱
智谱、Minimax、月之暗面这些AI小公司，曾经很风光。但是到了2026年，他们只有一个任务：自己挣钱，活下去。
现在一级市场的钱不好拿了。港股IPO虽然开门了，但是二级市场只看公司业绩。没有好的财报，很难活下去。
商业模式怎么选
一位模型公司高管说了五条路。每条路都难走。
- 给普通用户提供订阅服务（必须去国外）：国内用户不太愿意花钱。所以，他们必须出国，跟ChatGPT直接竞争。这很难。
- 给公司提供API接口（暂时办法）：这是云服务公司的主场。大家打价格战，利润会越来越少。这只能暂时用用。
- 给公司/政府定制服务（需要关系）：这不光看技术。更看你能不能搞定中国的商业关系，有没有**“拿下订单”**的能力。
- 按效果收钱（想法好但难做到）：这种方式要求AI模型能力非常可靠。而且，要找到愿意按结果分钱的客户。这不容易。
- 软硬件一起做：像“豆包手机”那样。这种方式听起来好。但是，它需要很多钱，需要好的供应链，还需要懂硬件。小公司很难做到。
这位高管说：“选哪条路，就是决定你想成为什么样的公司。”他们钱不多，所以不能再想着跟OpenAI一样了。他们要学Anthropic，专注。他们集中精力提升那些能直接挣钱的能力。比如推理和编程。
大家开始分道扬镳
现在，这些小公司已经开始分化了。
有的公司，靠着之前存的钱，去香港上市。他们想用股市的钱来争取活下去的时间。
但是，有的公司选择扎根某个行业。他们在垂直领域找机会。
比如，前百川智能的合伙人邓江。他创立了一家AI医疗公司。他选了皮肤科这个小领域。他说：“中国有上亿皮肤病患者。把这个细分市场做好就够了。”
他们有信心。因为不是所有行业都敢把自己的核心数据交给大公司。大公司可能是他们的竞争对手。
小公司的“新玩法”——在大公司看不到的地方找机会
大公司都在抢大众用户和基础模型。但是，很多小公司正在做一些**“小而美”的改变**。他们在那些大公司没注意到的地方，用AI重新定义工作方式。
从“卖工具”到“分红利”
AI创业公司“攀峰智能”的CEO王铭说了一个新想法。他认为，2026年是**“AI Agent按效果付费”的第一年**。
这是它的工作原理：以前卖软件，就像“卖铲子”。不管客户挖到金子没有，你都要收钱。
但是，他们的新模式是：“我帮你挖到金子，你再分我一部分。”
这逼着小公司去找到那些最能直接帮用户挣钱或省钱的场景。
比如，一家小公司专门用AI自动制作电商爆款视频。他们收钱的方式是，根据视频带来的销售额增长来定。视频卖得好，他们就多收钱。
“一个人的团队”和“全能人才”
AI正在带来新的工作模式。Honghub鸿鹄汇发起人邹凌发现，现在一个好的AI创业者，要会三件事：找到机会、开发产品、自己推销。
这是它的工作原理：他们用AI工具。一个人就能完成从发现需求、开发产品到找到客户的全部流程。这就像**“一个人的团队”**。
而且，大AI公司内部也在变。DeepWisdom就尝试了一个叫“ROOT”的团队。这个团队没有固定岗位。每个人都是**“超级全能人才”**。他们能独立负责从计划到交付的全部工作。他们用AI协作，效率比传统部门高好几倍。
这说明了一个大趋势。AI不光替代重复工作。它还在改变人与人之间的工作关系。
所以，小而灵活的创业团队。他们可能比大公司更快发现新技术落地的机会。
技术上的新线索：下一次大洗牌的伏笔
2026年的竞争结果，不光看商业策略。还有一些正在发展中的技术方向。它们随时可能带来新的变化。
多模态的“大统一”
Luma AI的首席科学家宋佳铭指出，把文本、图片、视频、音频的理解和生成，都放在一个模型里，是突破当前AI能力的关键。
这不只是技术竞争。它会决定谁能做出体验更好、功能更全面的AI产品。
而且，如果AI能理解各种信息，它就能更好地帮助用户。
记忆：AI的核心
来福电台创始人焦可认为，用户对AI的真正依赖，不在于每天有多少人使用（DAU）。而在于每天有多少人跟AI交流（DTU），以及AI能记住用户多久（LMU）。
他说：“谁能记住用户的所有信息，谁才能真正‘拥有’用户。”
所以，关于用户记忆的隐私、所有权和怎么挣钱，将成为新的竞争点。谁能在这方面做好，谁就能留住用户。
“去中心化”模型的落地
前阿里大模型负责人杨红霞说，现在中心化的AI大模型，满足不了企业对私密知识的深度需求。
她认为，未来每个企业都可能需要一个**“专属模型”**。这个模型会在本地持续学习，并结合行业的知识。
这为企业服务商带来了新的机会。他们可以避开和大公司的直接竞争。
具身智能和“世界模型”
商汤科技联合创始人王晓刚强调，世界模型必须和实际的产业场景结合。
比如，自动驾驶、机器人巡检。它们需要形成一个验证过程。如果不能，这些模型就只是“实验室里的玩具”。
谁能最先在现实世界中，做出稳定可靠、成本低的智能产品。谁就能打开一个万亿美元的新市场。
| 技术方向 | 关键想法 | 可能带来的影响 |
| 多模态“大统一” | 文本、图片、视频、音频都用一个模型处理 | AI产品体验更好，功能更全面 |
| 记忆 | AI能记住用户的信息 | 用户更依赖AI，个性化服务会更好，隐私成焦点 |
| “去中心化”模型 | 企业自己有AI模型，处理私有数据 | 企业服务有新市场，避开大公司竞争 |
| 具身智能与“世界模型” | AI模型在现实世界中工作 | 带来巨大新市场，AI真正走进生活 |
在不确定中，找到方向
2026年的中国AI行业，不会是简单的一家独大。
它会是一个复杂的多层竞争：
- 最上面是几家大公司。他们争夺系统入口和通用模型。
- 中间是“AI六小虎”们。他们面临着挣钱的压力，必须选择自己的路，努力活下去。
- 最下面是无数小公司。他们在具体的小场景里，用AI做着“小改变”。他们重新定义着价值。
对于所有参与者来说，唯一的生存方法是：别追赶热点。回到商业最根本的问题。
所以，技术必须回答一个问题：你到底为谁服务？你解决了什么具体问题？你创造了什么别人不能代替的价值？
就像一位美元基金合伙人说的：“现在还没有成熟的商业模式。”
但是，这种巨大的不确定性，也给了冒险家们最好的机会。2026年的战火，不是结束。它只是一个更精彩、更真实的AI时代的开始。
