整个假期，阿里、腾讯、字节这些大公司都没闲着。他们一共花了超过45亿元发红包和补贴。很多新的大模型也在这时候更新了。这场AI的竞争很激烈，不仅营销花了很多钱，员工加班也加得特别多。从搞算法的工程师，到一线做运营的，甚至公关和行政人员，每个人都得跟着跑。大家都要随时待命，随时能开始工作。这个春节，AI公司的人，一个都不能休息。
除夕夜，对着春晚改模型
除夕夜八点，深圳鹅厂的办公室里，春晚的歌声响起来了。产品经理李梦琦和同事们，一边盯着电视上的节目，一边飞快地敲着键盘。他们在看AI模型是不是稳定。
李梦琦还要关注网上说什么。比如，“蔡明家的机器人是什么牌子？”或者“为什么豆包上了春晚，元宝没上？”这些话题突然火了，用户可能就会问AI。这晚对她和团队来说，就是一场大考试。
白天，她和研发团队已经模拟了好几次。他们试过很多用户同时涌进来的情况。他们一遍遍地跑测试脚本，想让系统能承受更多压力。但是，直播总有意外。为了应对紧急情况，李梦琦在工位上一直练习。她把春晚的彩排内容、明星可能上热搜的话题、用户可能问的问题，都输给AI测试。她再根据后台的数据，跟团队一起调整参数。这样可以确保AI能理解问题，也能快点给出答案。
《贺花神》节目播出时，她还是捏了一把汗。舞台上，王楚然用了AI特效，扮演王昭君，看起来特别美。这个话题很快就上了热搜。同时，元宝的后台互动量也一下子冲高了。
李梦琦马上想到，用户很可能会让元宝生成“王楚然同款春晚妆造”。但是，大模型这时候最容易出错。春晚的内容是新的，可能还没来得及训练AI。而且，流量突然很大，系统可能会不稳定。AI模型就容易慢，理解错，甚至乱说一通。
李梦琦赶紧查资料。她给AI模型补充了新信息。而且，她收紧了安全线。她还调整了防护策略。这些操作是为了让AI回答得更准，风险更小。那一刻，团队不用说话，大家就知道该怎么做。之前花了钱吸引来的新用户，能不能留下来，就看这一晚了。在除夕这种很多人关注的时候，一次失误造成的坏影响，比平时大很多。
今年的春晚，豆包是主要互动方，字节跳动的压力更大了。除夕那天，Seedance 2.0模型给《贺花神》《驭风歌》等节目提供了AI视觉支持。豆包的互动总量达到了19亿次。流量最高时，系统每分钟要处理将近633亿个token。同时，字节跳动还要发出10万份有豆包大模型的科技礼品。
春节加班，真实原因就在这个巨大的流量背后。系统稳定，从来不是机器自己就能搞定的。关键时候，还得靠工程师来保障。舞台那边，算法和视频工程团队盯着每一帧画面。他们确保每一次AI生成和渲染都稳定。后台那边，运维团队应对着几十亿次的请求。发礼品那边，上万份礼品必须准确送出去。10万份实物大奖，要在网络很堵的情况下顺利送到。
除夕夜，字节跳动有几百名员工在值班。
我们再看看杭州的阿里千问团队。他们面对的，是一场更复杂的“全面高压战”。元宝和豆包的挑战，主要是算力、AI生成和交互的稳定。但是千问的挑战，是让AI进入真实世界。这个春节，“千问请客”活动火了。团队不光要保证AI对话稳定，还得跟电商、物流、本地生活等部门一起合作。他们让AI发出的指令，最后能变成用户收到的奶茶、鸡蛋和年货。
有员工在网上说，活动刚开始，团队就得通宵工作。8分钟发了5万张免单卡，后台流量一下子就冲到最高。凌晨两三点，下单的人还是很多。除夕到初一，为了春晚互动、发红包，还有模型开源后的线上稳定，技术人员一直都在岗。每天有几千万笔订单完成，背后是很多阿里员工通宵维护系统，并且人工处理问题。
老百姓管除夕叫“年关”。对AI行业的人来说，现在的年关，就是从四面八方涌来的巨大流量。接住了，就是好年；接不住，就是难关。所有AI大厂加班的人都清楚，几十亿元红包才吸引来的新用户，不能在这晚出任何问题。
公关行政陪跑，运营全员无休
除夕夜的AI竞争，像推倒的多米诺骨牌。它影响的不只是技术人员和产品经理。何小莹是阿里的一名公关。今年一月初，她订好了三张去云南西双版纳的机票。她计划一家三口腊月二十七出发，初七回杭州。她想去南方过冬过年。这趟旅行，她大半年前就安排好了。
但是，还没到二月，她就感觉工作节奏变了。千问“30亿春节请客计划”定在2月6日上线。这是阿里历史上，春节营销花钱最多的一次。也是2026年大厂AI竞争中，金额最高的一笔。宣传工作一下子就加快了。上线前要发很多稿子。活动上线后，必须实时看网上的讨论。一旦有问题，公关团队要第一时间处理。
然后，工作节奏又加快了。千问决定在除夕当天开源大模型。而且，他们独家冠名了浙江、江苏、河南和东方卫视四台春晚。这些传播任务，让人根本没时间休息。2月4日晚，马云去了阿里总部千问办公室。他看春节项目准备得怎么样，给加班团队打气。那一刻，何小莹明白，这场AI大战，她不能缺席。
春节前，她退掉了机票。她把孩子送到高铁站，让姐姐接回老家。孩子上车后，她转身回公司。直到大年初四，她才短暂结束工作，回家休息了一会儿。
留在办公室的人，退掉了行程。那些已经回家的人，也只是换了个地方继续工作。字节跳动公关黄萱在2月14日提前回了老家。除夕夜，窗外的鞭炮声越来越小。但是她睡不着。她看着电脑屏幕的冷光，一篇接一篇地点开媒体的链接。她一直在看传播数据。几个小时前，她刚把豆包大模型和宇树机器人合作的视频发到网上。现在，正是看传播效果和转化的时候。
这个春节，她虽然回了老家，但是工作状态一直是24小时待命。手机不敢静音，工作群随时可能有新消息。对她来说，回老家过年，就是换了张桌子，继续打这场24小时的仗。
元宝的一线业务里，压力不光在技术和产品部门。直接面对用户的运营团队，春节几乎所有人都在工作。他们不光要在节前反复打磨活动玩法和交互流程，还得随时应对突发情况。李梦琦记得，每次去洗手间，路过运营办公室，总能看到几十个人还在盯着屏幕。之前红包链接被平台意外封禁，就是运营团队连夜调整方案才解决的。春节期间，所有人都必须随时准备着，以便第一时间处理异常。
加班一旦开始，后勤部门也得跟着忙。一线员工顾不上吃饭，行政后勤部门自然也加入战斗。大年初一开始，鹅厂食堂陆续停工。行政团队承担了送餐任务。他们把菜打包成盒饭，一层层送到办公室的各个工位。为了缓解高压，行政部门还开始“投喂”大家。奶茶、炸鸡、蛋糕、下午茶轮番上阵。即使有人拒绝几次，行政同事也会“硬塞”到他们手里。在连续加班的间隙，这是少数能让人暂时放松的时候。
这种连续工作，不只在互联网公司内部。大公司外面，媒体行业也卷进来了。春节假期第一天，科技媒体作者赵琳就接到了一个机器人公司的品牌稿要求。对方希望在除夕当天上线。她只能根据简单的提纲，快速找资料，连夜写稿。她和编辑通宵修改了一整天，才勉强赶上客户的时间。往年除夕夜，媒体人还能踏实吃顿年夜饭。但是今年零点刚过，各种科技媒体关于AI和机器人的文章就已经密集上线了。
春节是一年里大家最集中上网娱乐和消费的时候。这也是争夺流量的关键时期。谁能在这一个星期抓住用户，谁就可能在新的一年里占据优势。过去，大公司春节加班主要是为了电商大促或者春晚项目。但是到了2026年，加班的性质变了。大公司不再只是维持业务，而是在争夺下一代操作系统的控制权。
这一个星期，很多AI产品的互动量首次突破百亿次。阿里、腾讯、百度、字节一共投入超过45亿元红包和补贴。同时，他们还陆续推出了新一代大模型和多模态功能。中国AI已经从实验室走出来，正式进入了实际应用的战争阶段。春节，成了新一轮AI竞争的“登陆战”。在这样的高压下，从工程师、公关、运营、行政到媒体人，这条产业链上的每个人都像被装上了加速器，无法停下来。
看不见终点
三家AI大厂的春节加班战线虽然很紧，但是年夜饭却很丰盛。除夕夜，阿里园区食堂外，舞狮队热闹地表演。食堂里，长桌上摆满了来自各地的菜肴。烤全羊、三文鱼、海鲜刺身等大菜轮番上桌，照顾到了南北口味。饺子、汤圆、甜品和水果也很齐全。
那天晚上，何小莹和同事们挤在一间小会议室里。他们一边看春晚，一边看网上的舆情。桌子上堆满了餐盒、咖啡杯和电脑设备，只剩下一点点空位。快到零点时，大家终于放下手里的工作，一起站起来倒计时。红包举在半空中，欢呼声在会议室里回荡。何小莹感觉，整晚的紧张在那一刻突然放松了。大家并肩站着，像一支刚打完仗的小队，暂时卸下盔甲，在笑声中迎接新年。
让打工人稍微好受一点的，还有实际的薪水补偿。程序员陈志杰参与了千问春节期间的核心项目。他一开始虽然有些抱怨，但是算了一笔账后，他的心情很快就平静了。陈志杰税前月薪接近5万元。他一天大概能挣2272元。春节期间是三倍工资，加上其他红包和补贴。这几天他几乎就能赚到一个月的薪水了。项目结束后，他还能补休三天。
除夕零点，家庭群里开始刷屏发红包。他抢了几个，总共十几元。他又反手发了一个200元的红包。母亲问他：“吃饭了吗？”他回了一张公司食堂的照片。很快就收到了家人一排大拇指和玫瑰表情。
李梦琦也拿到了加倍的薪水和调休，但是她还是觉得遗憾。去年底，她早早计划好春节去欧洲旅行。她一开始还抱有一丝希望，觉得如果不是强制安排，也许不会轮到自己加班。但是，她被拉进项目会议的次数越来越多。她慢慢明白了实际情况。组里有人刚结婚，有人要照顾孩子，还有人要照顾生病的老人。她自己单身，牵挂最少，反而成了最适合留下的人。
然后，她开始了一场漫长的“退订拉锯战”。她没有一次性取消所有行程。她盯着各个平台的退款期限，从景点门票、跨城交通开始，一点点拆解自己的假期安排。直到年前确认必须值守，她才最终点下了机票退款。这种对假期的留恋，最后变成了一笔损失。零零散散加起来，她损失了几千元。春节连续高强度工作后，她已经没有出去玩的心情了。她只想回出租屋好好睡一觉。
这个春节，她印象最深的，反倒是一场意外的红包雨。大年初一凌晨一点左右，春晚结束了。李梦琦和同事刚松了一口气，开始在群里互相祝福新年。这时候，鹅厂创始人Pony马突然被拉进了除夕加班的企业微信群。大老板出现了，大家心里都明白了——红包要来了！但是，很戏剧化的一幕发生了。这位老板，竟然没有发大额红包的权限。
群里一下子变成了大型“在线客服现场”。同事们七嘴八舌地教老板怎么用自家产品。最后，一位开发主管连夜联系了企业微信负责人。他临时给Pony开通了权限。红包雨下来后，群里一下子热闹起来了。大家都在感谢。Pony问了当天的关键问题：系统稳定吗？流量都接住了吗？
其实，春节前他就很关注这个关键节点。为了让元宝有机会像当年的微信红包一样火爆，公司提前买了一批显卡，为春节的流量准备了算力。
面对这个问题，李梦琦却一时不知道怎么回答。对她来说，什么算“做得好”，什么算“成功”，她从来没有一个明确的答案。过去几年，AI行业经历了一轮又一轮的起伏。她刚进入AI行业时那种远大的抱负，现在被更实际的想法取代了：产品没有最理想的状态。在AI这个领域，几乎看不到终点。今天创造的用户增长和好口碑，明天可能就会被新模型、新公司或新技术路线刷新。比赛规则随时会变，黑马随时可能出现。
面对这个无法预测的行业方向，她的目标变得很简单：“上线不要出问题，让用户得到满意的回答。”
在这个行业里的人，好像永远追不上变化。信息不用自己去找，每天都会涌过来。不管是在食堂吃饭，还是等电梯的那点时间，李梦琦总能听到同事们讨论最新的模型和技术。长期高压下，她已经习惯了加班。过去半年，晚上十一点半，成了这栋楼真正的“下班高峰”。电梯口挤满了人，比商场还挤。
春节加班的最后一天，她工作结束后准备回家。电梯的“满员”提示灯一次次亮起。紧闭的门从高楼层慢慢下来。李梦琦下意识地转过身，走回了工位。
“那就再干一会儿吧。”
毕竟，一个项目结束了，下一个项目很快就会开始。
