最近《2028 年全球智能危机》这篇文章，你可能看过了。当时APPSO说，幸好还有两年时间。
但是今天一早，我刷到一个消息，心里真的凉了半截。
前 Twitter 联合创始人，现在 Block 公司 CEO 的 Jack Dorsey，凌晨五点给公司发了一封邮件。他宣布了一个大消息：公司要裁员 40%。
你想想，一家一万人的公司，直接砍掉四千人，剩下六千人。这意味着，有四千多名员工，一觉醒来，就发现自己“毕业”了。这种打击，真的很难承受。而且，Jack 在邮件里说的话，我觉得会让这些被裁的员工更难过。他说：“我们做出这个决定，不是因为公司遇到了困难。我们的业务现在很强劲，毛利还在增长，客户也越来越多，利润也在改善。”
你听听这话，这是什么意思？翻译过来就是：公司现在好得很，业务发展顺利。但是，你们这些人，已经没用了。这话太直接了，简直是撕开了所有人的面具。以前，科技互联网公司老喜欢说“改变世界”，老爱讲“人才密度”。那时候，公司多招几个人，就算有点多余，大家也觉得这是为了创新，为了发展。特别是在高速成长的领域，这几乎是默认的规则。
但是，现在狂奔的 AI 行业，它不这样了。过去那种靠人海战术、靠“大力出奇迹”的做法，已经行不通了。Jack 在邮件里直接点破了这一点。他没有遮遮掩掩，他说：“我们正在创造和使用的智能工具，配合更小、更扁平的团队，正在从根本上改变一家公司应该如何建立和运作。”他这话说得非常清楚，就是告诉大家：AI 不是来帮你做事的，它是来取代你的。它要完全接替你的工作。
Jack 在邮件里也提到了他的纠结。他说：“我选择现在就采取这个艰难但明确的行动，而不是慢慢地走到同样的结局。”他当然考虑过“温水煮青蛙”那种做法。比如，今天裁掉 5%，明天再裁 10%，让大家有个心理准备。但是他最终选择了“快刀斩乱麻”。为什么？因为他很清楚，AI 的能力提升速度，那是指数级的。你拖得越久，痛苦就越大，裁员的时候就越难。他知道，AI 不等人。
你可能觉得，这只是 Block 一家公司的事情，跟你，或者跟其他行业没什么关系。但是，我觉得你这样想，可能有点自欺欺人了。最近在硅谷和华尔街引起轰动的那篇《2028 年全球智能危机》，它推演了一个场景：AI 完全超越人类智能后，经济可能崩盘。里面最核心的预言，就是一个可怕的“死亡螺旋”：
- 第一步：公司裁员。 公司为了省钱，会减少员工数量。
- 第二步：购买AI。 公司用省下来的钱，去买更多的 AI 工具。
- 第三步：AI变强。 AI 工具因为被大量使用和投入，能力变得更强。
- 第四步：再次裁员。 因为 AI 变强了，公司发现可以做更多的事情，于是又裁掉更多的员工。
- 第五步：消费减少。 被裁掉的人失去了收入，他们就会停止消费。
- 第六步：企业收入下滑。 消费企业因为人们不消费了，收入就会下降。
- 第七步：再次购买AI。 这些企业为了保住利润，也会去买更多的 AI。
这个循环，它会加速转动，根本停不下来。没有刹车。你想想看，Jack Dorse 今天的这个操作，简直就是这个“死亡螺旋”的教科书式复刻。它不是一个理论，它正在真实发生。
《2028 年全球智能危机》里还有一个核心观点：人类智能的价值，正在被重新衡量。以前，“聪明”是一种非常稀有的资源，所以它才那么贵。比如，一个资深程序员，一年能拿上百万美元的薪水。因为他的专业知识和解决问题的能力，别人很难替代。一个律师，每小时几千块钱，因为他的判断力和经验，能帮客户解决大麻烦。一个会计师，按项目收费，他的专业知识和精准计算，让你公司不出错。这些人的专业能力和判断力，以前是无价的。
但是现在呢？AI 又聪明又便宜。而且它不用休息，一天 24 小时工作，一个星期 7 天都在线。它不会请假，不会闹情绪，也不会抱怨。你让它做什么，它就做什么。Jack 在邮件里也提到了，他说：“我们的客户也会感受到这种转变，我们会帮助他们走向一个未来——他们可以直接构建自己的功能。”你听懂了吗？Block 不只是在裁掉自己的员工。它还在暗示：将来，你连买的软件，都不需要别人帮你开发了。你自己就能做。
这和《2028》里描述的场景完全一样。一个会用 AI 编程工具的开发者，可能只需要几周时间，就能做出一个中等规模 SaaS 软件的核心功能。任何一个理性的 CEO，他都会算这笔账。他会问自己：“我为什么还要花这么多钱，养一堆人，或者买那么贵的软件？”当这种“自己动手做替代品”变得很普遍的时候，整个软件行业的“年度经常性收入”，就变成了一种“还没流失的收入”。它随时可能消失。
过去，整个现代经济，都是建立在“人类智能是稀缺资源”这个前提上的。但是现在，这个前提正在崩塌。它正在瓦解。当“聪明”不再稀缺，整个经济系统，包括我们每个人的价值，都需要重新定价。这真的让人感到不安。
Jack 在邮件的最后，说了一句听起来很温暖的话。他说：“我宁愿让告别显得笨拙而有人情味，也不要高效而冰冷。”但是，在 AI 时代，我觉得“高效而冰冷”，恰恰是所有公司追求的最终目标。而你说的“笨拙而有人情味”，这可能正是人类被 AI 取代的原因。那支恶搞的 AI 短片，它展示了 2036 年，AI 取代 80% 人类岗位的情景。现在看来，那可能不是恶搞，而是一个预言。
作为一名关注科技行业很久的人，我看到这些心里真的很难平静。我想跟大家说说我的心里话，聊聊我们应该怎么面对这股 AI 浪潮。
第一，别骗自己。
“我的工作 AI 做不了”，这话是 2026 年最危险的想法。Jack Dorsey 裁掉的四千人里，有工程师，有产品经理，有设计师，还有运营人员。没有哪个工种是例外的。这些工作，AI 公司的产品路线图里，都写得清清楚楚。他们就是要让 AI 来做这些事情。所以，别再抱着那种“AI 替代不了我”的幻想了。它不现实。你必须面对这个事实。
第二，培养“AI 原生”思维。
我们以前遇到问题，怎么做？你可能会先问同事，或者上网查资料。现在呢，你可能还会问问 AI。但是，如果你用的是“AI 原生”思维，那就不一样了。遇到问题，你第一个念头会是：“等等，这件事 AI 能不能帮我搞定？”
如果 AI 能搞定，你自己去动手做，那简直是浪费生命。最近我听到一句话，特别扎心：“现在自己动手，反而显得自己没有动手能力。”
去年有一个概念，叫“AI 原生员工”。这些年轻人，他们没有被老旧的工作流程和审批手续限制住。他们也没有那种“事情需要时间才能完成”的观念。他们看到问题，就会立刻想办法解决。他们会用 AI 工具解决。
这就是“AI 原生”的核心：光会用 AI 还不够。你的第一反应，就得是 AI。
比如，你的老板让你写一份市场分析报告。
- 传统做法是这样： 你自己去网上找数据，整理资料，然后一个字一个字地写报告。你可能需要几天时间。
- “AI 原生”做法是这样： 你把所有的数据和要求，直接喂给 AI 工具。让 AI 来帮你整理数据，生成报告的框架，甚至写出初稿。你自己呢？你只负责检查 AI 的内容，修改不准确的地方，然后加入你自己的深度分析和独到见解。这样，你可能几个小时就能搞定一份高质量的报告。
你做的事情，不是比 AI 更会写代码，或者更会做 PPT。而是要比 AI 更懂“为什么要写这段代码”，更明白“这份 PPT 是给谁看的”，更清楚“对方真正想解决什么问题”。
至少到目前为止，AI 它还不会“想要”什么。它没有欲望，没有目标，没有情感。但是你有。你明白事物的价值和目的。这，就是你最后的优势，是你最后的护城河。你可千万别把它弄丢了。
第三，接受不确定性。
Dorsey 说得对，“站着不动也是一种风险”。未来三到五年，整个行业格局会发生非常大的变化。这个变化会很剧烈。所以，你必须不断地拥抱变化，持续地学习新东西。这比你做任何“职业规划”都更重要，重要得多。
别因为你以前很擅长某种技能，就舍不得让 AI 来介入。那不是你的竞争力，那是一种“手艺人情结”。这种情结，在 AI 时代，可能反而会让你落后。
你要敢于把那些重复的、执行性的工作，大胆地交给 AI 去做。让它去跑数据，让它去写初稿，让它去生成图片。你只有深度使用了 AI，你才会真正知道 AI 的能力边界在哪里。而且，我给你一个肯定的结论：AI 绝对比大部分人聪明。因为它学习了全人类最顶尖的知识。我们人类呢？我们应该把精力，把时间，留给那些 AI 目前还做不到的事情上。
经历了春节期间 AI 技术的快速发展，也看到了最近那些“AI 养殖龙虾潮”的新闻，我对以前看过的一篇文章中的一个观点，现在是更加认同了：未来，我们人类“燃烧 Token 的速度”，真的会决定我们进化的速度。
